Background

MEMPENGARUHI ORANG LAIN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN ORGANISASI

Menurut saya cara terbaik untuk mempengaruhi orang lain dalam pengambilan keputusan yaitu dengan memberinya masukan-masukan positif yang mereka anggap baik agar mereka dapat berfikir yang sama dengan kemauan kita , dan dengan adanya bukti-bukti yang kongkrit dari kita agar mereka juga sependapat dengan apa yang kita pikirkan , walaupun tidak mudah untuk mempengaruhi tapi dengan cara halus dan baik kita bisa mempengaruhi orang lain dalam organisasi sehingga apa kemauan kita terlaksana baik didalam organisasi tersebut.
Read More 0 komentar

HAL YANG MENYEBABKAN KONFLIK ORGANISASIONAL

Hidup tidak terlepas dengan adanya gesekan dalam interaksi sesama manusia , apalagi terjadi dalam tingkatan yang serius , misalnya didalam organisasi , karena diorganisasi kita akan bertemu bermacam-macam orang yang berbeda pendapat dan bermacam-macam sumber yang akan menjadi acuan untuk terbentuknya organisasi yang lebih baik dari sebelumnya , kita tahu bahwa organisasi adalah tempat berkumpulnya sekumpulan orang yang mempunyai tujuan yang sama , maka dari itu kita punya pendapat yang berbeda yang dapat menyebabkan gesekan dalam pengambilan pendapat , dalam pembagian hak , perbedaan tugas , wewenang dalam organisasi , konflik didalam diri sendiri dan di diri orang lain , bahkan konflik tidak jelasnya sistem pembagian tugas .

 Faktor-faktor yang menyebabkan sebuah konflik
• faktor komunikasi (communication factors)
• faktor struktur tugas maupun struktur organisasi (job structure or organization structure)
• faktor yang bersifat personal. (personal factors)
• faktor lingkungan (environmental factors)
1. Konflik ini bisa berasal dari dalam diri. penyebab dari dalam bisa bersumber dari sifat-sifat atau ciri-ciri kepribadian dari orang yang bersangkutan. Hal ini terjadi karena seseorang diperhadapkan pada dua tujuan atau karena harus membuat keputusan untuk memilih alternative yang terbaik.
2. Konflik yang bersumber dari luar. Misalnya, tuntutan lingkungan kerja yang baru, kehilangan kebebasan pribadi, erosi kontak wajah, terus-menerus dipaksa mempelajari keterampilan kerja baru karena tuntutan pekerjaan, dan terlewatkan dalam promosi jabatan.
3. Konflik yang disebabkan oleh pembagian sumber daya (resource interdependence). Antarunit kerja bersaing karena untuk mendapatkan sumber daya yang lebih (personil, dana, material, peralatan, ruangan, fasilitas computer dan lainnya).
4. Deskripsi tugas yang tidak jelas. Ini akan mengakibatkan konflik karena tidak ada guide lines dan policies yang jelas, akan membuat kelompok lainnya tersinggung karena dilangkahi.
5. Perbedaan kekuasaan dan status. Biasanya terjadi karena suatu departemen merasa lebih penting atau memiliki rasa over value ketimbang departemen lainnya. Departemen yang lainnya pasti akan merasa dilecehkan.
6. Perbedaan sistem imbalan dan intensif yang diatur per-unit, bukan berdasarkan tujuan organisasi.
7. Faktor birokratik, dimana pegawai lini memiliki wewenang dalam proses pengambilan keputusan sementara staf lebih pada memberikan rekomendasi atau saran. Sering pegawai lini merasa lebih penting, sementara staf merasa lebih ahli. Ujung-ujungnya konflik.
8.sistem komunikasi dan informasi yang terganggu. Kadang, terjadi misunderstanding di kalangan pelaku organisasi karena informasi yang diterima kurang jelas atau bertentangan dengan tujuan yang sebenarnya.
Read More 0 komentar

KONFLIK ORGANISASIONAL

Kutipan yang bisa saya ambil dalam konflik organisasional adalah terjadinya gesekan didalam suatu sistem organisasi yang dapat menimbulkan perpecahan atau terjadinya keretakan dalam sebuah sistem tersebut yang dapat menyebabkan hal yang sangat merugikan sistem organisasi tersebut , biasanya konflik tersebut disebabkan oleh perbedaan pendapat dalam sistem organisasi tersebut.

 Sedangkan Ada beberapa pengertian konflik menurut beberapa ahli.
a) Konflik vertikal yang terjadi antara tingkat hirarki,seperti antara manajemen puncak dan manajemen menengah, manajemen menengah dan penyelia, dan penyelia dan subordinasi. Bentuk konflik bisa berupa bagaimana mengalokasi sumberdaya secara optimum, mendeskripsikan tujuan, pencapaian kinerja organisasi, manajemen kompensasi dan karir.
b) Konflik Horisontal, yang terjadi di antara orang-orang yang bekerja pada tingkat hirarki yang sama di dalam perusahaan. Contoh bentuk konflik ini adalah tentang perumusan tujuan yang tidak cocok, tentang alokasi dan efisiensi penggunaan sumberdaya, dan pemasaran.
c) Konflik di antara staf lini, yang terjadi di antara orang-orang yang memiliki tugas berbeda. Misalnya antara divisi pembelian bahan baku dan divisi keuangan. Divisi pembelian mengganggap akan efektif apabila bahan baku dibeli dalam jumlah besar dibanding sedikit-sedikit tetapi makan waktu berulang-ulang. Sementara divisi keuangan menghendaki jumlah yang lebih kecil karena terbatasnya anggaran. Misal lainnya antara divisi produksi dan divisi pemasaran. Divisi pemasaran membutuhkan produk yang beragam sesuai permintaan pasar. Sementara divisi produksi hanya mampu memproduksi jumlah produksi secara terbatas karena langkanya sumberdaya manusia yang akhli dan teknologi yang tepat.
d) Konflik peran berupa kesalahpahaman tentang apa yang seharusnya dikerjakan oleh seseorang. Konflik bisa terjadi antarkaryawan karena tidak lengkapnya uraian pekerjaan, pihak karyawan memiliki lebih dari seorang manajer, dan sistem koordinasi yang tidak jelas
Read More 0 komentar