Background
Xiaomi adalah perusahaan mobile internet yang berdedikasi untuk menciptakan pengalaman pengguna dari segala aspek. Didirikan pada tahun 2010, perusahaan ini dengan cepat telah menjadi salah satu perusahaan teknologi terkemuka di Cina. Perusahaan ini kini bernilai lebih dari 10 miliar USD dan memiliki lebih dari 3000 karyawan.

Portofolio produk utama Xiaomi meliputi:
- Xiaomi Phones: kualitas tinggi dan kinerja perangkat Android
- MIUI ROM: ROM kustomisasi tinggi yang dapat digunakan di beberapa perangkat Android
- MiTalk: aplikasi messaging unggul
- MiBox: set-top box pintar yang meningkatkan pengalaman TV Anda

Berikut ini adalah Tingkatan Pengelolaan dalam perusahaan Xiaomi 
- Mr. Jun Lei (Founder, Chairman and CEO)
- Mr. Bin Lin (Co-founder, President)
- Mr. Wanqiang Li (Co-founder, Vice President)
- Mr. Guangping Zhou, PhD (Co-founder, Vice President)
- Mr. Jiangji Wong (Co-founder, Vice President)
- Mr. Feng Hong (Co-founder, Vice President)
- Mr. Chuan Wang (Co-founder, Vice President)
- Mr. De Liu (Co-founder, Vice President)
- Mr. Hugo Barra  (Vice President)

disini telihat jelas bahwa dalam pengelolaan sistem organisasi dan sistem manajemen dalam perusahaan teknologi adalah berdasarkan orang2 yang sudah berpengalaman dalam bermanajemen dan berorganisasi sehingga hasil yang dihasilkan pun bukan sembarang produk untuk mencapai tujuan perusahaan atau organisasi tersebut

sumber : http://www.mi.com/id/about/founder/

Pengenalan Terhadap Manajemen, Organisasi dan Metode/Tata Kerja
Pengertian manajemen adalah Suatu proses kegiatan dalam rangka untuk mencapai tujuan dengan cara bekerja sama melalui sekumpulan orang dan organisasi lainnya
Istilah organisasi dapat diartikan sebagai : "Wadah sekelompok manusia untuk saling bekerja sama" bekerja sama disini diperuntukan untuk orang-orang yang mempunyai kepentingan untuk mencapai tujuannya masing2
Proses : "pengelompokan manusia dalam suatu kerja sama yang efisien Sedangkan istilah metode tersebut berarti suatu tata kerja yang dapat mencapai tujuan secara efisien" Jika kita melaksanakan metode dan tata kerja secara efisien maka hasil yang akan dihasilkan pun sangat sesuai dengan target yang sudah ditentukan
Pengertian organisasi dan metode secara lengkap adalah :
Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang sah ditetapkan.
Sedangkan, metode merupakan cara untuk melaksanakan kegiatan itu dengan benar dan berhasil sesuai dengan sumber-sumber dan waktu yang tersedia guna mencapai tingkat efisiensi yang maksimal. Jika apa yang dikerjakan tidak maksimal maka hasilnya pun tidak sesuai dengan apa yang diharapkan , yang juga harus memperhatikan segala aspek organisasi dalam proses manajemen tersebut
Hubungan Timbal Balik Antara Manajemen dan Organisasi
Karena pada proses kegitan tersebut sudah ada organisasi sebagai wadah atau tempat berkumpulnya, jadi kerjasama untuk penyelesaian kegiatan tersebut lebih efektif. Sehingga secara langsung antara manajemen dan organisasi terjadi hubungan timbal balik yang baik karena keduanya saling memerlukan, dengan adanya keduanya sehingga kejasama yang dibangun lebih efekif dalam pencapaian tujuan.
Jika kita melaksanakan manajemen dengan baik tetapi melaksanakan organisasi dengan baik , maka hasilnya pun tidak maksimal , sebaliknya pun begitu. tetapi jika kita melaksanakannya dengan seimbang dan baik , maka hasilnya pun seimbang dan baik pula

Hubungan Timbal Balik Antara Manajemen dan Metode (Tata kerja)
Dimana suatu manajemen dengan adanya metode atau tata kerja lebih teratur karena pada proses kegiatan tersebut dapat ditangani secara bertahap dan lebih terfokus sehingga jika terjadi kejanggalan dapat lebih ditangani secara cepat dan tepat sasaran, sehingga waktu yang ada tidak terbuang dengan percuma dan tidak terjadi pemborosan. Jadi untuk mencapai tujuan dapat lebih tepat sasaran. Sudah jelas bahwa jika metode yang kita kerjaan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan , maka hasilnya pun sesuai , tepat waktu , tujuan lebih tepat sasaran

Hubungan Timbal Balik Antara Organisasi dan Metode (Tata Kerja)
Dengan adanya metode atau tata kerja dalam organisasi sehingga pada proses kegiatan dapat menyusun perencanaan kerja, dengan lebih terkoordinir dalam membentuk sekelompok manusia yang melakukan kerjasama dengan memanfaatkan waktu yang ada dengan sebaik-baiknya dan tepat dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sehingga hubungan timbal baliknya juga sangat baik. Perencanaan kerja dalam organisasi sangatlah penting karena bisa terkoordinasi pembagian kerjanya untuk mencapai hasil yang maksimal
Hubungan Timbal Balik Antara Organisasi, Manajemen dan Metode (Tata Kerja)
Jika ada organisasi, manajemen dan metodenya dilakukan dengan kerjasama yang baik, pemanfaatan sumber-sumber dan waktu yang ada dapat dilakukan secara tepat dan lebih terordinir sesuai dengan proses kegiatan yang ditetapkan maka untuk mencapai tujuan akan dapat hasil yang lebih efsien dan efektif serta lebih maksimal. Karena ketiganya jika dilakukan sesuai dengan tugasnya maka hubungan timbal balik itu akan saling menguntungkan untuk ketiganya.
dan jika semua prosedur diatas sudah dilakukan dengan baik maka hasilnya pun akan baik , sangat sempurna
Eratnya hubungan atau hubungan timbal balik antara ketiga hal tersebut adalah sebagai berikut :
  1. Manajemen: proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerja sama antar manusia.
  2. Organisasi: alat bagi pencapaian tujuan tersebut dan alat bagi pengelompokkan kerja sama.
  3. Tata Kerja: pola cara-cara bagaimana kegiatan dan kerja sama tersebut harus dilaksanakan sehingga tujuan tercapai secara efisien.
Dari konsep tersebut, jelaslah bahwa baik manajemen, organisasi maupun tata kerja ketiganya diarahkan kepada tercapainya tujuan.
Sumber  : http://nugroho01pssiunej.student.unej.ac.id/?p=107

Ada banyak orang yang mendeskripsikan ciri ciri organisasi , tetapi disini saya hanya akan menjelaskan beberapa ciriciri organisasi , organisasi itu sendiri menurut saya adalah wadah untuk melakukan kegiatan bersama untuk kepentingan bersama orang-orang didalamnya

Adapun ciri-ciri organisasi menurut umum :

  • ·       Terdapat komponen (yang dimaksut terdapat komponen adalah adanya susunan organisasi porsi kerja dari yang paling atas sampai yang paling rendah , tergantung tugas masingmasing)
  • ·       Terdapat Kerjasama (Kerja sama dalam berorganisasi sangat dibutuhkan karena dapat menyelesaikan pekerjaan atau tujuan dari organisasi tersebut menjadi lebih mudah dan lebih ringan sehingga cepat untuk diselesaikan)
  • ·    Terdapat Tujuan (Tujuan adalah hal terpenting dalam membentuk sebuah organisasi karena tujuan adalah titik puncak pencapaian sebuah organisasi dan merupakan dasar didirikannya organisasi tersebut jikalau tidak ada tujuan maka tidak jelas kemana organisasi tersebut akan mengarah)
  • ·    Terdapat Sasaran (Sasaran dalam berorganisasi adalah acuan semua komponen untuk melakukan kegiatan agar mencapai tujuan yang telah disepakati bersama)
  • ·    Terdapat Tata tertib (Dalam berorganisasi kita mempunyai batasan hal yang bisa dilakukan atau yang melanggar untuk dilakukan , dengan adanya tata tertib , maka semua komponen dalam organisasi tersebut dalam berjalan sesuai dengan jalur , tidak melenceng)
  • ·    Terdapat Koordinasi Tugas (Semua Komponen sudah ditetapkan mempunyai tugas masing-masing dalam bidangnya untuk mengerjalan tugas yang sudah dibagi , sehingga setiap komponen mempunyai tanggung jawab akan yang dikerjakan olehnya)




Berikut ini adalah Unsur Unsur Organisasi :

  •      Organisasi sebagai Tempat Bekerja sama (Sejumlah orang berorganisasi untuk mencapai tujuan yang sama dan jalan yang ditempuh adalah dengan cara bekerja sama dengan sesama anggota organisasi , sehingga dalam pencapaian tujuan tersebut mudah untuk meraihnya dan menguntungkan semua pihak yang terlibat didalam organisasi tersebut)
  •      Proses kerja sama sedikitnya 2 orang (Kerja sama dalam berorganisasi semakin banyak semakin bagus , maka semakin tinggi juga kemungkinan pencapaian target yang telah dituju oleh organisasi tersebut tetapi dalam pengurusan anggota juga harus terorganisir dengan baik , sehingga terdapat pembagian tugas yang adil)
  •    Tugas yang dijalankan Sesuai dengan Tingginya jabatan (semakin tinggi jabatan yang diperoleh maka semakin tinggi juga tanggung jawab akan tugas yang dikerjakan , tetapi semakin rendah pekerjaan juga bukan berarti tanggung jawab dalam pekerjaannya rendah , besar kecilnya tugas bagaimana kita menanggapinya)
  •     Ada Tujuan Tertentu (Setelah penjelasan tentang Tempat bekerja sama dan pembagian tugas tergantung jabatan serta pengorganisiran tugas yang disesuaikan , maka berjalanlah tujuan yang harus dicapai agar sesuai dengan target organisasi tersebut)